I nostri servizi

Business plan per aziende e startup innovative

Il business plan è un documento che racchiude i contenuti e le peculiarità di un progetto imprenditoriale.

Tale documento è fondamentale per:


BUSINESS PLAN – ANALISI

JEME offre la creazione di un Business Plan ai clienti, spesso startup, per definire il modello di analisi economico finanziaria dell’azienda, obiettivi, analisi di bilancio e rischi correlati.

I nostri previsionali sono validati da analisi economico finanziarie su fonti primarie e secondarie, per assicurare previsioni precise e accurate.

Il documento comprende un’analisi del mercato di riferimento e soprattutto un’analisi finanziaria in cui saranno incluse le stime intermedie del conto economico, al fine di determinare la redditività dell’idea.

JEME offre un documento estremamente attendibile e presentabile direttamente a potenziali investitori.

BUSINESS PLAN PER STARTUP

JEME crea un business plan estremamente personalizzato e strutturato in modo da risultare attrattivo per potenziali investitori o essere utilizzato internamente per fissare obiettivi a medio, lungo periodo.

La nostra flessibilità e l’attitudine ad adottare approcci innovativi portano alla stesura di un planning ideale che possa soddisfare a pieno le esigenze della startup.


BUSINESS PLAN – ALCUNI ESEMPI

JEME vanta capacità analitiche nel mercato di riferimento, fondamentali per supportare l’attuabilità del progetto del cliente e il conseguente profitto. Nel corso degli anni JEME si è cimentata nella redazione di business plan per alcune startup  con ottimi risultati.

inVRsion
JEME ha elaborato un business plan completo per la realtà innovativa inVRsion, la quale aveva come obiettivo lo sviluppo di soluzioni di realtà virtuale.

L’elaborato di JEME è stato presentato ai finanziatori target per la raccolta di nuovi fondi e la partecipazione ad un bando dell’Unione Europea.

Il business plan è stato suddiviso in tre macro-fasi: analisi del mercato, descrizione dei processi interni e degli asset disponibili ed infine la descrizione della vision aziendale e delle strategie da implementare.

Il successo ottenuto dalla Start-up è stato notevole e per questo motivo JEME è riuscita a consolidare una partnership con l’azienda. 

Zenati 
Il business plan realizzato per Zenati riguardava il settore dell’automotive nel mercato luxury-premium.

JEME ha analizzato attentamente il mercato tramite fonti sia primarie che secondarie delineando di conseguenza il business model per il primo modello di hypercar.

Anche in questo caso, il cliente, estremamente soddisfatto del lavoro svolto da JEME, ha deciso di mantenere i contatti con la nostra realtà per future necessità. 

BUSINESS PLAN – MODELLO

In generale un business plan completo comprende diverse fasi:

  • Executive summary
  • Analisi aziendale
  • Analisi di mercato
  • Strategia e obiettivi
  • Business model
  • Modello dei ricavi
  • Piano finanziario

L’executive summary, individuabile come prima sezione del business plan, ha l’obiettivo di presentare nel complesso l’idea del business in un documento di una sola pagina.

Proprio a causa della sua grande capacità di sintesi, l’executive summary, oltre ad essere il primo contenuto di tutto il business plan, deve anche essere scritto per ultimo, solo quando si ha un’idea completa della realtà che si sta analizzando.

L’analisi aziendale, invece, comprende vari punti, tra i quali:

  • analisi del team: identificare le figure chiave all’interno della società;
  • analisi organizzativa: capire il modo con cui le persone interagiscono con l’azienda;
  • analisi del prodotto/servizio: delineare le principali caratteristiche dell’attuale proposta di valore.

L’analisi delle risorse e delle capacità è uno strumento utile per comprendere quali sono i principali punti di forza e di debolezza interni all’azienda.

Proseguendo con l’analisi del mercato, bisogna sottolineare che questa è una parte fondamentale dell’analisi condotta nel business plan.

In questa fase bisogna concentrarsi sugli elementi che possano aiutare a definire il mercato in cui si sta competendo, cercando di concentrarsi sugli attuali clienti:

  • trend di mercato;
  • analisi della domanda;
  • analisi dell’offerta e della concorrenza;
  • altri elementi chiave.

La strategia mira a raggiungere un determinato obiettivo facendo leva sugli strumenti disponibili all’interno dell’azienda e implementando le opportunità esterne nel mercato.

Il processo parte dalla comprensione di dove si trova l’azienda oggi e dall’osservazione di ciò che l’azienda può ottenere in 5-10 anni.

Le fasi intermedie sono definite in un approccio backward, utilizzato per fissare le varie tappe necessarie per raggiungere l’obiettivo finale.

Successivamente, trova spazio il business model, inteso come il documento che raccoglie soluzioni organizzative e strategiche che permettono ad una società di ottenere un vantaggio competitivo.

Il Business Model Canvas, in particolare, è un riepilogo di una pagina dei dettagli strategici di alto livello necessari per sviluppare, mantenere e commercializzare la propria attività.

Il Business Model Canvas è diviso in nove riquadri, che comprendono gli elementi strategicamente più importanti dell’attività o del prodotto da analizzare.
Il lato destro del Business Model Canvas è focalizzato sul cliente, mentre il lato sinistro è focalizzato sull’infrastruttura.

Questi sono connessi tra loro da un riquadro centrale: la value proposition dell’azienda.

La parte finale del business plan presenta il modello dei ricavi, volta a concentrarsi su come l’azienda genera i suoi ricavi. Il piano finanziario, infine, tramite una serie di input (decisioni, ipotesi e dati), ha l’obiettivo di produrre scenari e proiezioni finanziarie.